生产部经理
顺德奇宝迪电子有限公司
http://www.cable-tec.com.cn
电子电气设备; 非上市公司; 201-500 职员;
2007年05月 - 至今 (1年1个月)

工作摘要：
负责管理生产部，协调生产相关部门确保生产低成本、高质量、数据化、灵活机动高效安全地生产，满足公司和客户对产品的全部要求。
主要职责：
1.组织制定生产部的各项规章制度和各级管理人员职责，优化生产部内部结构和人员配备，使生产各环节条理清晰、要求明确、执行方便、实施有效。
2.组织、领导和激励各种创新意识和活动，提高管理人员工作方法和效率。
3.协调生产相关部门建立和维护有效的生产工艺系统、物料控制系统、质量保障及检测系统和安全保证系统，确保生产系统低成本、高质量、数据化、灵活高效安全地运行，满足公司和客户对产品、质量、成本、交货等方面的全部要求。
4.推动各主管全面抓好质量、效率、废品率、物料控制、数据记录和统计、培训、5S、ISO9000、ISO14001、降低成本、安全和纪律等各项工作。
5.建立评估机制，不断提升各级人员的表现，确定改善项目并推动完成。
6.深刻理解公司的发展战略，做好预算、预测和计划工作。分层次组织对各级管理人员和员工进行系统的培训，提高他们的技能和知识，满足公司对生产系统长远发展的需要。
7.主持生产部每周主管和领班例会，同物料部一起制定每周生产计划。
8.完成公司及上级安排的其它工作。

高级培训领班
Tyco(AMP)珠海泰科电子有限公司
电信&通讯,电子电气设备; 上市公司; 501-1000 职员;
2004年12月 - 2007年05月 (2年5个月)

统筹、执行生产部的相关培训，做好各Team的后备支援工作。
1.主持生产部的管理沙龙活动。
2.后备终检员、储备干部的培养。
3.针对性进行生产部管理系统培训。
4.拟定培训计划，编写培训教材，完善生产部的培训体制。
5.对新人(新领班、新拉长、新员工、储备干部、后备终检员等)进行培训。
6.新产品的跟进学习及培训，以及培训新的管理办法。
7.协调各Team主管，确保200% Sorting产品的质量。
8.勤作调查问卷，根据生产需要做一些专题培训。
9.协助重点Team的主管和经理的日常工作。
10.完成上级安排的其它工作。